PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Acción Médica Cristiana (A.M.C.), define tres objetivos estratégicos a desarrollar en el período 2009- 2013, los cuales surgen de un amplio y participativo proceso de reflexión interna y sistematización de sus experiencias previas, tanto a nivel de planificación estratégica como de implementación de acciones a nivel comunitario.

Objetivo estratégico 1

Facilitar la construcción de modelos de salud y de desarrollo basados en las comunidades, con la participación y trabajo articulado de los actores territoriales, institucionales y comunitarios, en las áreas donde tiene presencia A.M.C.

Estrategias a desarrollar

Resultados esperados:

Objetivo estratégico 2

Acompañar a la población en la implementación de acciones para resolver sus problemas de salud y desarrollo.

Estrategias a desarrollar

• Acompañamiento a la implementación de modelos de salud a nivel nacional, regional, municipal, territorial y comunitario.

• Búsqueda de sostenibilidad comunitaria de las acciones realizadas por A.M.C. a nivel de las comunidades.
  
  
• Adaptación del Modelo de Salud de A.M.C. a nivel de las comunidades.

 Resultados esperados

2.1 - Se han fortalecido los procesos de desarrollo de la Salud Comunitaria en las comunidades donde A.M.C. tiene presencia.

2.2 - Sistematizadas las experiencias y modelos de trabajo de A.M.C.

2.3 - Fortalecidas las capacidades institucionales y comunitarias para la reducción de riesgos y respuesta ante desastres.

2.4 - Comunidades con mejores prácticas agrícolas y alimentarias que contribuyan a mejorar el estado nutricional y desarrollo de la población.

2.5 - Alcanzada la sostenibilidad comunitaria de las acciones de salud promovidas por A.M.C.

Objetivo estratégico 3

Fortalecer a la organización para asumir los retos que le plantea su misión en cuanto a lograr salud y desarrollo humano sostenible en las comunidades donde trabaja.

Estrategias a desarrollar

Resultados esperados:

3.1 - A.M.C. funcionando de acuerdo a su marco legal y regulatorio vigente.

3.2 - La estructura y funcionamiento institucional ha sido actualizada de acuerdo a las prioridades institucionales.

3.3 - El personal que labora en A.M.C., la membrecía y grupo estudiantil Hosanna, han sido fortalecidos  científica, emocional y espiritualmente, para contribuir al cumplimiento de la misión institucional.

3.4 - Fortalecido el marco político institucional.

3.5 - Se ha diseñado e implementado un plan de sostenibilidad financiera de la
Organización.